Para cualquier actividad económica, su objetivo principal siempre es el de satisfacer a plenitud las necesidades de su cliente final. Es por eso que no se deben ahorrar esfuerzos para que la empresa planifique de la mejor manera el desarrollo de un servicio o producto. Debido a esto, la implementación del forecast para tu cadena de suministro resulta ser de suma importancia.
Si eres un mediano o pequeño empresario, conocer mejor la implementación de este tipo de gestión, redundará en beneficios para tu empresa.
Es importante que antes de hablar del forecast, resaltemos la importancia de tener una cadena de suministro fortalecida. Y bajo la premisa de satisfacer las necesidades de tus clientes, las fases de tu cadena de suministro , deberán cumplir las siguientes tareas:
Debido a la necesidad de tener una cadena de suministro capaz de cumplir con estas tareas, es obvia la importancia de una buena planificación ; y es en este momento en que entra a cumplir con su papel el forecast .
El forecast es una herramienta que permite, mediante análisis estadísticos y estimaciones, pronosticar ciertos eventos dentro de una actividad económica; lo que ayudará a que, con el respaldo de datos bien sustentados, se puedan tomar decisiones y adelantar procesos o proyectos en un negocio.
Para lograr satisfacer las necesidades de tus clientes, se deben superar diferentes retos en la cadena de suministro. Mantener un abastecimiento adecuado de la materia prima, evitar deficiencias en el inventario y desarrollar una logística eficiente para su distribución, son algunos de estos aspectos.
Es la implementación del forecast , lo que permite buscar maneras de optimizar estos procesos. Y lo hace a través de, al menos dos métodos básicos:
¿Qué tan grande es tu empresa?, ¿se produjo algún cambio reciente en tu cadena de suministro?, ¿quieres pronosticar tus ventas para un año o menos? Estos son ejemplos de algunas preguntas que debes hacerte antes de fijar qué método del forecast quieres implementar para optimizar tu cadena de suministro. Luego, puedes seguir estos pasos para implementar el forecast :
En conclusión, la implementación del forecast en tu cadena de suministro ayudará a que tu negocio sea más competitivo, rentable y productivo . Así, podrás prever la percepción y visión que tus clientes tengan de tu empresa y finalmente, conseguir su fidelidad. En Looper contamos con los recursos para ser tu mejor aliado en la búsqueda y el cumplimiento de este objetivo.
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