11 Tips Para Mejorar La Logística De Tu Empresa

Mejorar la logística de tu empresa es vital para la salud del negocio.

Sin duda, mejorar tus procesos de logística siempre tendrá un efecto positivo a corto, mediano y largo plazo.

Por eso, Looper recopiló los siguientes tips para facilitar tus procesos de mejora en logística.

Generalmente, las empresas desarrollan sus procesos sobre la marcha. Sin embargo, esta práctica es riesgosa e insustentable.

Mejorar la logística de tu empresa requiere pensar a largo plazo.

Para asegurar la sustentabilidad de tus operaciones, necesitas documentar tus procesos. Al hacerlo, desarrollarás un sistema más fácil de administrar y mejorar.

Por otro lado, existen  metodologías gratuitas  para mejorar la logística de tu empresa. 

No tienes que reinventar la rueda.

Por lo común, las compañías hacen manualmente tareas que podrían automatizar.

Al hacerlo, reducen tiempo y costos. También, tu personal podrá trabajar en cosas más relevantes.

Para identificar estos procesos, documenta tus sistemas y genera un mapa de procesos. Es necesario ser específicos para mejorar la logística de tu empresa.

Recuerda, cualquier problema que tengas, seguramente ya fue solucionado y hay alguien vendiendo la solución.

Sé frecuente. Para más precisión, revisa los datos de tus operaciones cada 3 meses. Podrías ver patrones positivos o negativos.

Si son positivos, documenta las buenas prácticas y busca aplicarlas en los periodos siguientes.

Por otro lado, podrías prevenir y corregir cualquier patrón negativo a tiempo. 

Si vas empezando, analiza la información de ventas de tu competencia o de la industria en general.

Para empresas con experiencia, usa los datos históricos para planear. También, asegúrate de informar a tus proveedores que vas a mejorar la logística en tu empresa.

Al hacerlo, ellos también pueden planear para satisfacer tu demanda a tiempo.

En general, las alianzas estratégicas para mejorar la logística en tu empresa suelen  traer grandes beneficios , sin importar el tamaño de la empresa.

Tener un aliado es mejor que tener un prestador de servicios.

Para ilustrar, recuerda que Ford construyó una estación de tren, en su fábrica, para facilitar la carga de los carros en los trenes.

Busca alianzas ganar-ganar y de mediano a largo plazo.

Hablando de aliados, es importante descentralizar el  acceso a cierta información , siempre que no arriesgue tus operaciones.

Por ejemplo, puede ser útil que tus proveedores tengan acceso a tus niveles de stock. Así, ellos podrían asegurarse de siempre tener la capacidad de cumplir con tu demanda a tiempo. Mejorar la logística en tu empresa también incluye a tus aliados.

Incluso, al darles tiempo, podrías acceder a descuentos u otros beneficios.

En esencia,  se recomienda  que tus proveedores cumplan con las siguientes características:

Para ello, es importante que tú definas qué significa cada una de ellas para tu empresa. Así, puedes identificar a los proveedores que encajen con tus necesidades y valores.

Toma tiempo, pero el retorno y la tranquilidad siempre superarán tu inversión.

Por ejemplo, hay casos en que el proveedor usa una compañía de logística más cara que la tuya. En ese caso, es importante poder entrar en negociación con tu proveedor.

Mejor aún, si ya tienes alianza con alguna empresa de logística, podrías pedirle a tu proveedor que la utilice.

Analiza todo tu sistema de logística y encuentra las mejores opciones para cada parte.

Es vital cuestionar el modelo de logística o ventas que estás usando.

A veces, es mejor especializarnos y experimentar con un modelo.

Por ejemplo, si tú haces B2B, es recomendable enfocarse en ventas al mayoreo. De esa forma, especializas tus procesos y mejoras el retorno de inversión

Recuerda documentar todo para medir resultados.

Invariablemente, en algún momento tu compañía de logística tendrá un contratiempo.

Es válido, y necesario, que puedas contar con alternativas para mantener tu cadena de logística. Prevenir es parte de mejorar la logística en tu empresa.

Por eso, es recomendable asociarse con una compañía de logística de respaldo.

En general, se dice que mientras más opciones de productos o servicios ofrezcas, más difícil será que tu cliente tome una decisión final. Esto suele ser verdad.

Sin embargo, lo anterior no aplica a las opciones de logística. Ofrecer varios tipos de entrega crea una mejor experiencia de compra.

Desde lo estratégico hasta lo operativo, mejorar la logística en tu empresa siempre es una buena decisión.

Recuerda, en logística, es importante apostar a la confiabilidad, la sustentabilidad de procesos y proveedores.

También, Looper te ofrece soluciones para mejorar tus procesos de logística. Conócelas aquí.

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